Avantage 1
AUDIT : mission courte sur la base d’entretien et d’animation en intelligence collective
De la stratégie à l’action : réussir la transformation et le changement
Une fois les enjeux de stratégie et de gouvernance posés, le plus difficile reste à faire : prioriser, mobiliser, embarquer, déployer, adapter, changer, communiquer et réussir à transformer en opportunités des potentiels actuels et futurs.
De nombreux défis auxquels faire face :
- Comment piloter la conduite du changement ?
- Quelle organisation mettre en place pour réussir la transition ?
- Quels outils / systèmes améliorer, changer, créer ?
- Que prioriser, en particulier dans un contexte économique tendu ?
- Concilier Efficience & Motivation, Court & Moyen Terme ?
- Engager les équipes : qui, quoi, communication ?
- Etre plus “proactifs” ou “réactifs” ?
Valérie Vuillemot met au service des conseils d’administration ou de direction son expérience de dirigeant opérationnel et de conseil en organisation / management.
4 OFFRES SELON VOTRE BESOIN
Avantage 2
CONSEIL : en soutien présentiel des équipes avec priorisation et recommandations
Avantage 3
MANAGEMENT DE TRANSITION : management de la transformation
Avantage 4
MISSION EN CDD : évaluation BUSINESS MODÈLE et Organisation de la transition
MISSION D’ACCOMPAGNEMENT : DE QUOI S’AGIT-IL ?
Faire intervenir un conseil externe pour accompagner les équipes à réussir la transformation pour :
- Avoir un regard neutre, indépendant et un effet miroir
- Définir et piloter les indicateurs financiers, RSE, RH, commerciaux, industriels
- Qualité et neutralité d’écoute des parties prenantes
- Prioriser et organiser les chantiers
- Suivre et mettre de l’huile dans les rouages
À titre d’exemple, des missions concrètes de transformation :
- Clinique privée : définir et mettre en place un plan d’action opérationnel pour redresser les indicateurs de gestion en qualité et sécurité des soins dans le cadre de la préparation de la certification
- PME industrielle : proposer et accompagner la mise en opération d’un plan d’action pour piloter la croissance de l’entreprise en terme financier, logistique, commercial, RH et industriel
- Groupe Distribution : mettre en place des structures de négociation commerciale nationale dans le cadre d’une fusion/acquisition. Membre de l’équipe en charge du volet RH, Organisation et Finance.
- ETI Agro-alimentaire : prioriser et accompagner la mise en oeuvre d’un plan opérationnel RSE (hors communication) sur les pratiques approvisionnement, industrie, vente, finance, RH (filière bio-sourcé)