Avantage 1
Formée à la GOUVERNANCE et au rôle d’ADMINISTRATEUR conseil d’administration
Anticiper les défis et saisir les opportunités avec une stratégie adaptée
Face aux tensions géopolitiques, aux mutations des marchés et aux exigences réglementaires telles que la CSRD, l’entreprise doit s’adapter pour se développer de manière économique, sociétale et environnementale.
Faire appel à Valérie Vuillemot, ingénieur-conseil en Stratégie, Management et Organisation, permet de :
- Nourrir la réflexion au sein des instances dirigeantes,
- Partager les connaissances,
- Optimiser le temps,
- Réduire les risques financiers, humains, environnementaux et technologiques,
- Créer de nouvelles opportunités,
- Développer l’attractivité de la marque et de l’employeur.
Valérie Vuillemot propose une approche alliant ambition, pragmatisme, science et intuition.
STRATEGIE ET GOUVERNANCE
Avantage 2
DIAGNOSTIC 360 : marché, organisation, culture, gestion
Avantage 3
APPROCHE 5 P (Personne, Planète, Profit, Projet, Plaisir) : ÉTUDE et PROSPECTIVE, expert parcours shopper
Avantage 4
COMITE STRATEGIQUE, ACCOMPAGNEMENT dans la durée en fiabilité
FLASH AUDIT 360
Pour vous aider à y voir plus clair dans votre stratégie, nous vous proposons un audit flash 3 j basé sur :
- Analyse des données,
- Interview de personnes clefs,
- Écoute client type
- Observation de environnement
À l’issue, vous visualiserez les pistes de chantiers prioritaires selon l’horizon de temps défini : court, moyen, long terme.
Sur l’exemple ci-contre, on mesure une performance économique (EBITDA) mauvaise avec 2 chantiers prioritaires à mettre en place sur l’OFFRE et le PILOTAGE DE LA PERFORMANCE.
Autre exemple, celui d’ une superbe innovation technologique de rupture en réponse à besoin marché qui n’avait pas anticipé la mise en marché (#gotomarket). Résultat : 12 mois de retard dans la vente et génération de cash du fait d’une DLC (Date Limite de Consommation) incompatible avec le canal de distribution.
Penser Global, pour agir Local avec efficacité.
